{"id":1258,"date":"2025-09-10T15:39:37","date_gmt":"2025-09-10T15:39:37","guid":{"rendered":"https:\/\/astheria.it\/?p=1258"},"modified":"2026-06-12T20:37:19","modified_gmt":"2026-06-12T20:37:19","slug":"lalgoritmo-del-purpose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/astheria.it\/it\/purposediscovery\/lalgoritmo-del-purpose\/","title":{"rendered":"L’algoritmo del senso: come trasformare in musica e senso le aspirazioni aziendali"},"content":{"rendered":"

\u201cSiamo un’azienda orientata alle persone.\u201d <\/em><\/p>\n

\u201cL’innovazione \u00e8 nel nostro DNA.\u201d <\/em><\/p>\n

\u201cLa sostenibilit\u00e0 \u00e8 al centro della nostra strategia.\u201d <\/em><\/p>\n

Parole, parole, parole\u2026 come cantava Mina. <\/em><\/p>\n

Quante volte le avete lette, sui siti corporate, nelle relazioni annuali, nelle presentazioni al board? Quante volte le avete scritte?<\/em><\/p>\n

Il problema non \u00e8 che siano false, il problema \u00e8 che, senza un sistema per misurarle, restano dichiarazioni. <\/em><\/p>\n

Se c\u2019\u00e8 una cosa certa \u00e8 che le dichiarazioni d\u2019intenti senza misura dei risultati sono come le minacce non credibili in polica economica: producono scetticismo e disillusione. Le persone che lavorano in un’organizzazione sanno benissimo quando i valori dichiarati non corrispondono alle pratiche reali.<\/em><\/p>\n

Molte organizzazioni sanno cosa vogliono essere, meno sanno misurare la distanza tra quello che sono e quello che vogliono essere. <\/em><\/p>\n

I<\/em>l Purpose Discovery\u2122 nasce esattamente per questo: trasforma le intenzioni di un’organizzazione in azioni misurabili con dati oggettivi, comparabili e visualizzabili in tempo reale.<\/em><\/p>\n

Come funziona? \u00c8 pi\u00f9 semplice di quanto sembri, ma pi\u00f9 sofisticato di quanto si intuisca a prima vista: \u00e8 molto pi\u00f9 jazz che rock, non perch\u00e9 non spacchi, ma perch\u00e9 improvvisa. Dato che nessuna azienda \u00e8 uguale ad un\u2019altra, l\u2019improvvisazione \u00e8 un\u2019arte che pu\u00f2 essere potentissima da usare, anche organizzativamente parlando.<\/em><\/p>\n

<\/h2>\n

Il Mandala come architettura<\/h2>\n

Le organizzazioni tendono, come la medicina tradizionale, a guardare lo specifico anzich\u00e9 il sistema, ad ottimizzare singole parti invece che equilibrare il tutto, ad inseguire priorit\u00e0 momentanee (e fuochi fatui) invece di quella paziente e faticosissima maratona che \u00e8 la strategia di medio-lungo periodo, a parcellizzare le responsabilit\u00e0 finch\u00e9 non \u00e8 pi\u00f9 chiaro chi risponda di cosa.<\/p>\n

Il Mandala del Purpose Discovery\u2122 scardina questa attitudine e riporta ad una visione olistica del sistema azienda: \u00e8 un modello che copre l’intera architettura organizzativa in sei dimensioni [ Business Growth, People , Operations, Protection, Innovation,Sustainability] ciascuna articolata in tre pilastri specifici. Diciotto pilastri in totale, ben calibrati per coprire l’intero spettro di ci\u00f2 che un’organizzazione \u00e8 e fa.<\/p>\n

La caratteristica essenziale del Mandala \u00e8 l’assenza di gerarchizzazione delle dimensioni o dei pilastri: non ne esiste uno pi\u00f9 importante degli altri, esiste una relazione costante tra gli elementi. Le dimensioni aziendali, nella realt\u00e0 quotidiana, esistono e sussistono in relazione le une alle altre: potenziare la crescita a discapito delle persone pu\u00f2 generare burnout; investire sull\u2019innovazione senza tenere conto della protezione degli asset e della compliance crea vulnerabilit\u00e0; premiare indiscussamente la sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 mettere in crisi la macchina operativa, o viceversa.<\/p>\n

Il Mandala \u00e8 integrato \u201cby design\u201d, perch\u00e9 le organizzazioni lo sono per natura.<\/p>\n

\"Il<\/p>\n

<\/h2>\n

La matrice delle priorit\u00e0: il momento della verit\u00e0<\/h2>\n

Per ciascuno dei diciotto pilastri, il Purpose Discovery\u2122 assegna due punteggi numerici (Relevance e Readiness Gap).<\/p>\n

Qui \u00e8 dove noi di Astheria smettiamo di essere gentili (ma lo siamo mai stat\u0259?).<\/p>\n

Relevance misura l’importanza \u201cstrategica\u201d: quanto conta questa dimensione prima e questo pilastro poi, per il successo ed il benessere dell’organizzazione in questo momento e nei prossimi anni? Non in astratto! Quanto conta davvero, nel contesto specifico di questa organizzazione, con questi stakeholder, in questo mercato?<\/p>\n

Readiness Gap misura la distanza tra lo stato desiderato (della dimensione o del pilastro) e lo stato reale: quanto distiamo da dove vogliamo essere?<\/p>\n

In ciascuno dei due valori, la valutazione \u00e8 strutturata, assegnata congiuntamente dal team del cliente e dal team di consulenza arrivando, se necessario, ad emulare un Consensus Delphi.<\/p>\n

La combinazione dei valori (per l\u2019esattezza, il prodotto di Relevance e Readiness Gap per ogni dimensione, oltre alla somma dei prodotti di Relevance e Readiness Gap per ogni pilastro) produce una matrice che non ammette discussioni politiche:<\/p>\n

    \n
  • Fix It: alta rilevanza, alto gap \u2192 intervento immediato<\/li>\n
  • Nice to Work On It: alta rilevanza, gap contenuto \u2192\u00a0miglioramento continuo<\/li>\n
  • Keep Going: bassa rilevanza, gap contenuto \u2192 andiamo avanti cos\u00ec<\/li>\n
  • Ignore It: bassa rilevanza, gap elevato \u2192 non disperdiamo energie.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"Il<\/p>\n

    \n

    Nessuna intuizione, nessuna lobby del reparto pi\u00f9 rumoroso o preponderante. <\/i><\/p>\n

    Dati.<\/i><\/p>\n

    <\/i>Quando emergono da un processo condiviso e partecipato i dati non si discutono, e, perch\u00e9 sono basati sulla consapevolezza, si usano!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

    <\/h2>\n

    <\/h2>\n

    Verit\u00e0, silenzio, stupore, ciak si gira!<\/h2>\n

    C’\u00e8 un momento, nel mezzo di ogni workshop, in cui succede qualcosa di progettato, e, per quanto multiforme, sempre inaspettato: le persone intorno al tavolo smettono di difendere le proprie posizioni e iniziano ad ascoltare.<\/p>\n

    \"La<\/p>\n

     <\/p>\n

    Vi assicuro che nessuno del nostro team di consulenza fa l\u2019illusionista o la negromante: le parole sulle lavagne e nelle Word Cloud, i dati proiettati sullo schermo, i grafici colorati che prendono forma non li prepara n\u00e9 li ritocca nessuno: sono figli della produzione condivisa di quella serie di moltiplicazioni fatte \u201cgiocando a carte\u201d. Eh gi\u00e0, perch\u00e9 per far partecipare bene le persone al tavolo ci abbiamo anche messo un gioco, che rende pi\u00f9 materiale l\u2019esperienza di dare i numeri.<\/p>\n

    E quei numeri l\u00ec, analizzati in verticale ed in orizzontale, si adattano fino a che si ottiene il \u201cconsenso\u201d, e quindi non mentono.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"Il

    Unitevi a noi a pensare al futuro giocando al Purpose Discovery\u2122<\/p><\/div>\n

    <\/h2>\n

    <\/h2>\n

    Il jazz del Chart Generator<\/h2>\n

    \u00c8 qui che entra in gioco il Chart Generator, il software proprietario di Astheria che elabora in tempo reale i punteggi assegnati e li trasforma in cinque visualizzazioni vettoriali strategiche (Il Quadrante, il Timone, il Nautilus, la Mappa degli Stakeholder e le Word Cloud).<\/p>\n

    Perch\u00e9 jazz? Perch\u00e9 la musica jazz non \u00e8 suonata mai a caso: ha struttura altamente sofisticata ed altrettanto coinvolgente che lascia spazio all’improvvisazione ed al contributo specifico di ogni musicista. Il Chart Generator fa qualcosa di simile: prende dati strutturati e produce visualizzazioni che riflettono l’unicit\u00e0 di ogni organizzazione. Non ci sono due Quadranti uguali, non ci sono due Timoni identici. Il Chart improvvisa perch\u00e8 si adatta: se la rappresentazione non funziona, la si ridiscute e si rivede, finch\u00e8 non significa profondamente, rispecchiando la realt\u00e0 attuale e fattiva della organizzazione, tanto da sembrare un pezzo di Buena Vista Social Club.<\/p>\n

    A cosa servono i grafici? A permettere a chi ama i numeri di guardarli in tante forme, a chi non li ama di vederne il prodotto visivo:<\/p>\n

      \n
    • il Quadrante mostra la distribuzione delle sei dimensioni nelle quattro aree di priorit\u00e0<\/li>\n
    • il Timone visualizza l’equilibrio strategico tra le sei dimensioni e la loro rilevanza in senso assoluto<\/li>\n
    • il Nautilus rappresenta la priorit\u00e0 dei pilastri e permette di rileggere le dimensioni “aggiornate” coi dettagli<\/li>\n
    • la Mappa degli Stakeholder posiziona in cerchi concentrici (in dimensione e distanza) gli interlocutori chiave per influenza ed aspettative<\/li>\n
    • ogni Word Cloud sintetizza le aspettative ricorrenti, le affermazioni, le osservazioni e finanche le emozioni emerse dalle sessioni di lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n

      Nessuna di queste visualizzazioni \u00e8 decorativa, bens\u00ec risponde a una domanda specifica e produce evidenze che possono essere mostrate ad un board, a un investitore, a un revisore, a un team che chiede “ma come avete deciso dove stiamo andando?” Con la ruota del Purpose Discovery\u2122!<\/p>\n

      \"Il<\/p>\n

      <\/h2>\n

      La Value Scorecard: un nuovo sistema operativo<\/h2>\n

      L’output finale del percorso \u00e8 un piano d’azione strutturato che per ciascuna priorit\u00e0 identifica uno o pi\u00f9 obiettivi specifici (di breve o lungo termine) associandovi KPI di monitoraggio dell\u2019efficacia, tempistiche di realizzazione ed ownership.<\/p>\n

      La Value Scorecard \u00e8 il collegamento diretto tra la visione strategica e le decisioni del luned\u00ec mattina. \u00c8 lo strumento che trasforma il Purpose da aspirazione a sistema operativo, quello che si porta al board per dire: “ecco cosa stiamo facendo, ecco perch\u00e9, ecco come lo misuriamo”.<\/p>\n

      Soprattutto, si chiama Value Scorecard perch\u00e9 \u00e8 dinamica: \u00e8 uno strumento che vive nel tempo e che pu\u00f2 (o per meglio dire, deve) essere aggiornato, monitorato, usato come base per le revisioni periodiche della strategia e della tattica.<\/p>\n

      <\/h2>\n

      Misurare \u00e8 rispettare<\/h2>\n

      Dare un punteggio ai valori aziendali pu\u00f2 sembrare riduttivo della dignit\u00e0 dei grandi obiettivi ispirazionali, ma in realt\u00e0 equivale a prendere sul serio ci\u00f2 che si dichiara.<\/p>\n

      Implica avere il coraggio di guardare al divario tra le intenzioni e la realt\u00e0 e costruire un piano per colmarlo.<\/p>\n

      Significa smettere di sperare che i valori e gli obiettivi si diffondano per osmosi (o magia) e cominciare a governarli.<\/p>\n

      Il Purpose Discovery\u2122, con il suo sistema di calcoli e monitoraggi, non giudica; aiuta le organizzazioni a capire dove sono, dove vogliono andare, e come arrivarci. Poi misura i km fatti, l\u2019energia consumata e la distanza da ci\u00f2 che ci si \u00e8 prefisso come uno dei tanti dispositivi wearable che molte e molti di noi portano al polso. Con dati, metodo e responsabilit\u00e0 condivisa.<\/p>\n

      Suona pi\u00f9 jazz che rock, dicevo. Perch\u00e9 il jazz lascia spazio alle voci. Ma sa dove sta andando.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[32,23,33],"class_list":["post-1258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-purposediscovery","tag-metodo","tag-purpose-discovery","tag-utilizzi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1258"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1574,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258\/revisions\/1574"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}