{"id":1270,"date":"2025-10-30T16:23:24","date_gmt":"2025-10-30T16:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/astheria.it\/?p=1270"},"modified":"2026-06-12T20:16:13","modified_gmt":"2026-06-12T20:16:13","slug":"ignore-it-is-a-value","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/astheria.it\/it\/purposediscovery\/ignore-it-is-a-value\/","title":{"rendered":"Il coraggio di cestinare: perch\u00e9 il quadrante “Ignore It” \u00e8 il vostro miglior investimento"},"content":{"rendered":"

C’\u00e8 un momento, in ogni workshop di strategia, in cui emerge il vero carattere di un’organizzazione. Non \u00e8 quando si discute di vision, di mercati, di competitor. \u00c8 quando arriva il momento di decidere cosa togliere.<\/em><\/p>\n

“Questo possiamo de-prioritizzarlo.”<\/em><\/p>\n

Silenzio.<\/em><\/p>\n

“Nel senso che non lo facciamo pi\u00f9?”<\/em><\/p>\n

Silenzio pi\u00f9 lungo.<\/em><\/p>\n

“Ma lo facciamo da dieci anni.”<\/em><\/p>\n

Ecco. \u00c8 qui che, come si diceva ai miei tempi, \u201ccasca l\u2019asino\u201d.<\/em><\/p>\n

Le organizzazioni (come le persone) son bravissime ad aggiungere: nuovi progetti, nuovi obiettivi, nuove iniziative, nuove riunioni per parlare dei nuovi progetti. Nuovi alibi per non schiacciare bene le palle alzate, figuriamoci quelle alzate male, come direbbe Julio Velasco. Le organizzazioni (come le persone) sono pessime a togliere, a lasciar andare, ad ignorare ci\u00f2 che \u00e8 ormai una vecchia prassi desueta ed inutile che appesantisce il carrozzone, anche se lo arreda di ricordi.<\/em><\/p>\n

Togliere, in effetti, richiede il coraggio di dire che qualcosa che \u00e8 stato fatto fino a ieri non vale pi\u00f9 la pena di essere fatto domani e questo, in un contesto dove ogni progetto ha una madre o u padre pronto a difenderlo, \u00e8 politicamente e personalmente doloroso, oltre che magari un po\u2019 frustrante.<\/em><\/p>\n

Vale per\u00f2 il fatto che, indubitabilmente, \u00a0progettare un nuovo futuro, nella sua essenza pi\u00f9 onesta, \u00e8 esattamente questo: saper decidere anche cosa non fare.<\/em><\/p>\n

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Il problema della lista infinita dei pending<\/h2>\n

“Tutte le nostre iniziative sono strategiche.”<\/p>\n

Se l’avete detto o sentito, avete gi\u00e0 il problema: quando tutto \u00e8 prioritario, nulla lo \u00e8. Le risorse si disperdono su fronti numerosi, spesso troppo. I team lavorano su dieci cose contemporaneamente, portandone completamente a termine nessuna; i risultati tardano, le energie si esauriscono, la motivazione si sgretola.<\/p>\n

Il paradosso \u00e8 che pi\u00f9 un’organizzazione cresce o si complica, pi\u00f9 tende ad accumulare: iniziative avviate e mai chiuse, progetti in standby che “riprenderemo quando avremo tempo”, obiettivi dichiarati a gennaio e dimenticati a marzo. La lista dei pending si allunga, il tempo disponibile rimane lo stesso rimanendo \u00a0per sua stessa definizione finito.<\/p>\n

L’intasamento generato dall\u2019insana ambizione di far tutto per non scegliere non si risolve lavorando di pi\u00f9, n\u00e9 pi\u00f9 velocemente, e nemmeno con la AI: si risolve scegliendo su cosa lavorare.<\/p>\n

Il che significa, nemmeno tanto implicitamente, anche su cosa non lavorare.<\/p>\n

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Le dimensioni che nessuno vuole guardare<\/h2>\n

Nel Mandala del Purpose Discovery\u2122, le dimensioni Protection ed Operations son quelle che ricevono meno attenzione spontanea nelle prime fasi di un percorso.<\/p>\n

Business Growth ed Innovation attirano sempre l’entusiasmo.<\/p>\n

People smuove gli animi ed emoziona.<\/p>\n

Sustainability \u00e8 cos\u00ec di moda che non si pu\u00f2 trascurare (anche se poi \u00e8 davvero difficile farci i conti).<\/p>\n

Protection ed Operations, invece, son come due copie del \u201cCorriere dei Piccoli\u201d nel mondo di Instagram: paiono vecchie, ammuffite e noiose. Perch\u00e9 pensare ad aspetti come compliance, gestione del rischio, efficienza dei processi, continuit\u00e0 operativa, catena di fornitura?<\/p>\n

Roba da middle management, non da board. Roba da micromanager.<\/p>\n

E invece.<\/p>\n

Protection ed Operations sono le dimensioni che determinano se l’organizzazione possa reggere il peso di tutto il resto: potete avere la strategia di crescita pi\u00f9 ambiziosa del mercato, ma se la vostra capacit\u00e0 di continuit\u00e0 operativa \u00e8 sottile, se i vostri processi sono inefficienti, se la vostra gestione del rischio \u00e8 una slide colorata e non un pensiero strutturato, quella stessa strategia \u00e8 un castello di sabbia<\/p>\n

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Il “No” come atto manageriale<\/h2>\n

Michael Porter, per una volta cito qualcuno senza accompagnamento musicale, ma tanto mi direte che \u00e8 un economista e quindi gioco sempre in casa, diceva che strategia \u00e8 “choosing what not to do”.<\/p>\n

Non \u00e8 una citazione nuova, la ripetono negli MBA da trent’anni, eppure il numero di manager ed organizzazioni che la praticano davvero \u00e8 desolatamente basso.<\/p>\n

Vero: dire “no” in un’organizzazione \u00e8 costoso. Costa politicamente, perch\u00e9 qualcuno ha investito tempo ed energie in quel progetto; costa emotivamente, perch\u00e9 significa ammettere che una scelta passata non funziona pi\u00f9; costa culturalmente, perch\u00e9 in molte organizzazioni il “fare” \u00e8 premiato pi\u00f9 del “scegliere bene cosa fare”.<\/p>\n

Ma ha molto pi\u00f9 valore di quello che ci sembra, quindi bisognerebbe almeno cercare di capire se ci siano aree o cose in cui si possa scegliere il \u201cno\u201d, per liberare le risorse che realizzino i tanti \u201cs\u00ec\u201d.<\/p>\n

Il Purpose Discovery\u2122 rende il “no” pi\u00f9 facile, non certo perch\u00e9 ne riduca il costo politico, semplicemente perch\u00e9 lo rende oggettivo e razionale. Quando un pilastro (o addirittura, per paradosso, una dimensione) ricade nel quadrante “Ignore It” non \u00e8 perch\u00e9 qualcuno ha deciso arbitrariamente di non volerla pi\u00f9: \u00e8 perch\u00e9 i dati dicono che la sua relevance non giustifica l’investimento di risorse e che la distanza per colmare il gap rispetto alla “norma” richiederebbe ingenti costi.<\/p>\n

\u00c8 una decisione del sistema, non di una persona. Diventa cos\u00ec spaventosamente evidente che fa fare un passo indietro anche alle persone pi\u00f9 spavalde, perch\u00e9 ti sbatte la realt\u00e0 in faccia cos\u00ec com\u2019\u00e8: questa cosa per te non \u00e8 importante e la fai anche malissimo, quindi gi\u00e0 che ci sei lascia stare.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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Cestinare con consapevolezza<\/h2>\n

“Ignore It” non significa ignorare per sempre. Significa: questo pilastro, in questo momento, con queste risorse, non \u00e8 una priorit\u00e0. Lo monitoriamo, ma non ci investiamo energia attiva.<\/p>\n

La posizione, come in ogni strumento organizzativo che sia basato sulla analisi del contesto e dei rischi, \u00e8 dinamica: il contesto cambia, le priorit\u00e0 cambiano, la Relevance cambia. Quello che oggi \u00e8 “Ignore It” pu\u00f2 diventare “Fix It” tra un anno, se il mercato si muove in quella direzione o se l’organizzazione ha risolto problemi pi\u00f9 urgenti.<\/p>\n

Il Nautilus, una delle visualizzazioni del Chart Generator, \u00e8 disegnato esattamente per questo: mostrare come le priorit\u00e0 siano presenti nel momento ed evolvano nel tempo, rendere visibile la dinamica, garantire che una de-prioritizzazione di oggi non diventi dimenticanza di domani.<\/p>\n

La cosa pi\u00f9 difficile nel decision making manageriale \u00e8 avere il coraggio di non inseguire tutte le “idee giuste” ed evitare quel terribile bias cognitivo, di cui non ho mai trovato il nome in Italiano, che Kahneman e Tversky gi\u00e0 nel ’79 chiamavano \u201crisk seeking in domain of losses\u201d, un pezzo della mia tesi di laurea che riscopro, attualissimo, a distanza di pi\u00f9 di 25 anni.<\/p>\n

Le organizzazioni che riescono a dire “Ignore It”, uscendo dalla persistenza nel dominio della sconfitta (non a pancia, ma con dati alla mano, metodo, e la consapevolezza di cosa stanno scegliendo e cosa stanno lasciando) son quelle che poi riescono davvero a dire “Fix It” con l’energia e le risorse necessarie.<\/p>\n

Il cestino non \u00e8 un accessorio del sistema operativo del vostro laptop, \u00e8 quello che vi permette di tenere l\u2019hard disk pulito, la ram libera, il processore pronto ad agire (ed applicare la mia amata policy di clean desk!).<\/p>\n

\"Mani

Progettare un nuovo futuro, nella sua essenza pi\u00f9 onesta, \u00e8 esattamente questo: saper decidere anche cosa non fare.”<\/p><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1511,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[31,23,25],"class_list":["post-1270","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-purposediscovery","tag-prioritizzazione","tag-purpose-discovery","tag-strategy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1270"}],"version-history":[{"count":31,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1558,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1270\/revisions\/1558"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}