{"id":1296,"date":"2026-01-05T16:52:37","date_gmt":"2026-01-05T16:52:37","guid":{"rendered":"https:\/\/astheria.it\/?p=1296"},"modified":"2026-06-12T19:33:26","modified_gmt":"2026-06-12T19:33:26","slug":"esg-e-purpose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/astheria.it\/it\/purposediscovery\/esg-e-purpose\/","title":{"rendered":"Oltre l’ESG: perch\u00e9 la doppia materialit\u00e0 senza Purpose \u00e8 solo una lista della spesa"},"content":{"rendered":"

Molte aziende si approcciano alla normativa sulla sostenibilit\u00e0 come se fosse il modulo della dichiarazione dei redditi: compilo, firmo e spero di non essere controllato. Ma la CSRD non chiede un elenco di buoni propositi, chiede di dimostrare che sapete perch\u00e9 esistete sul mercato e con quanti miglioramenti o danni influenzate la societ\u00e0 ed il pianeta (e si sa\u2026 gli investitori non vogliono i propositi, vogliono la sostanza). <\/em><\/p>\n

Questo vale anche in tutti gli altri casi di rendicontazione sociale obbligatoria (come, per esempio, le Relazioni di Impatto per le Societ\u00e0 Benefit o i Bilanci Sociali per gli ETS). <\/em><\/p>\n

Con l’espansione (e la correlata opportunit\u00e0 di marketing ed anche di greenwashing) degli obblighi di rendicontazione non finanziaria, sempre pi\u00f9 aziende si trovano a dover produrre un’analisi di materialit\u00e0. Ma la materialit\u00e0 non si rendiconta: si costruisce. E il posto migliore da cui partire \u00e8 il Purpose.<\/em><\/p>\n

Cosa chiede davvero la rendicontazione di sostenibilit\u00e0<\/h2>\n

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) non chiedono alle aziende di compilare un questionario. Chiedono di dimostrare:<\/p>\n

    \n
  • come i temi di sostenibilit\u00e0 siano \u201cmateriali\u201d, che significa rilevanti, impattanti, significativi, per il loro specifico modello di business,<\/li>\n
  • come vengano identificati,<\/li>\n
  • come vengano gestiti nel tempo<\/li>\n<\/ul>\n

    Sapete che cos\u2019\u00e8 la doppia materialit\u00e0? \u00c8 la valutazione, contemporanea, in ambito finanziario e sostanziale:<\/p>\n

      \n
    • dell\u2019impatto che l’azienda ha sull’ambiente e sulla societ\u00e0 in termini di esternalit\u00e0 positive o negative (INSIDE-OUT)<\/li>\n
    • dell\u2019influenza dei temi ESG sull’azienda stessa (OUTSIDE-IN).<\/li>\n<\/ul>\n

      Insomma\u2026 non \u00e8 solo quanto inquini tu (Inside-Out), ma anche quanto il mondo che cambia rischia di farti chiudere bottega (Outside-In). La doppia materialit\u00e0 \u00e8 la bussola per capire se siete ancora rilevanti o se state guidando a fari spenti verso un muro (e magari distruggendo il pianeta o la societ\u00e0).<\/p>\n

      La doppia materialit\u00e0, quindi, non \u00e8 per niente una faccenda semplice o da sottovalutare: richiede un lavoro profondo di analisi del contesto, mappatura degli stakeholder e identificazione delle priorit\u00e0. Si tratta di un vero e proprio esercizio di governance (Eureka! La G di Governance non \u00e8 un accessorio nell\u2019acronimo ESG!).<\/p>\n

      <\/h2>\n

      Il rischio dell’approccio puramente compilativo<\/h2>\n

      Molte aziende si avvicinano alla rendicontazione di sostenibilit\u00e0 con un approccio prevalentemente compilativo: raccolgono i dati richiesti, li organizzano secondo il framework di riferimento, li pubblicano. Il risultato \u00e8 un report formalmente corretto, ma strategicamente vuoto: spesso un elenco piatto di temi che sembrano tutti ugualmente importanti, una sorta di inventario delle buone intenzioni che per\u00f2 non dice nulla sulla reale capacit\u00e0 dell’azienda delle sue azioni \u201cnon finanziarie\u201d.<\/p>\n

      Facciamo un esempio concreto per capirci:<\/p>\n

        \n
      • Materialit\u00e0 compilativa: “Vogliamo ridurre il consumo di carta in ufficio<\/i>“. Un\u2019azione lodevole, ma tattica e spesso marginale rispetto all\u2019impatto globale del business, soprattutto se si trasforma nell\u2019acquisto di software costosissimi che consumano grandi quantit\u00e0 di energia e di spazio cloud.<\/li>\n
      • Materialit\u00e0 strategica: “Dobbiamo gestire il rischio di approvvigionamento della materia prima nei prossimi 5 anni per garantire la continuit\u00e0 della produzione<\/i>” Dove li compreremo? Secondo quali criteri di natura sociale ed ambientale? Con quali impatti di smaltimento? Con quali costi di distribuzione? Questa \u00e8 una priorit\u00e0 che sposta i numeri e decide il futuro dell\u2019organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n

        Se la vostra analisi di materialit\u00e0 somiglia pi\u00f9 alla prima che alla seconda, avete un problema di strategia, non di carta.<\/p>\n

        Il problema vero, a parte i miei esempi banalizzanti, \u00e8 che l\u2019approccio compilativo non produce valore. Non aiuta l’azienda a capire dove si trovano i rischi reali, dove ci sono le opportunit\u00e0, come la sostenibilit\u00e0 si possa efficacemente e fruttuosamente integrare con la strategia di business. E quando arrivano i revisori, o quando gli investitori iniziano a fare domande pi\u00f9 precise, la fragilit\u00e0 dell’approccio compilativo emerge rapidamente.<\/p>\n

        L’analisi di materialit\u00e0 \u201cfatta bene\u201d \u00e8 una mappa strategica che dice all’azienda su cosa concentrare l’attenzione e le risorse nei prossimi anni.<\/i><\/p>\n

        <\/h2>\n

        Il Purpose Discovery\u2122 come punto di partenza per l\u2019analisi di materialit\u00e0<\/h2>\n

        La buona notizia \u00e8 che le aziende che hanno gi\u00e0 lavorato sul loro Purpose hanno un vantaggio significativo nell’affrontare l’analisi di materialit\u00e0. Non perch\u00e9 i due processi siano identici, ma perch\u00e9 condividono la stessa logica di fondo: capire chi sei, cosa \u00e8 rilevante per te, e come ti posizioni rispetto al contesto in cui operi.<\/p>\n

        Il Purpose Discovery\u2122 produce, come parte del suo processo, due output direttamente utilizzabili nella costruzione dell’analisi di materialit\u00e0:<\/p>\n

          \n
        • La mappatura degli stakeholder: chi sono, quali aspettative hanno, con quale intensit\u00e0 interagiscono con l’organizzazione. Questa mappatura \u00e8 il punto di partenza dell’analisi di materialit\u00e0 per gli stakeholder esterni ed interni.<\/li>\n
        • L’analisi del contesto: rischi e opportunit\u00e0 rilevanti per l’organizzazione, categorizzati per dimensione e pilastro. Un input diretto per la valutazione della materialit\u00e0 finanziaria.<\/li>\n<\/ul>\n

          <\/h2>\n

          <\/h2>\n

          Dal Mandala all’analisi ESG: le dimensioni di sostenibilit\u00e0 nel Purpose Discovery\u2122<\/h2>\n

          Le sei dimensioni del Mandala del Purpose non sono casuali. Coprono deliberatamente le aree che gli standard ESG considerano rilevanti:<\/p>\n

            \n
          • Sustainability: impatto ambientale e sociale, governance responsabile<\/li>\n
          • People: benessere dei lavoratori e delle lavoratrici, diritti umani, diversit\u00e0 e inclusione<\/li>\n
          • Protection: compliance normativa, gestione del rischio, sicurezza delle informazioni e degli strumenti digitali<\/li>\n
          • Operations: efficienza delle risorse, continuit\u00e0 del business, catena di fornitura<\/li>\n
          • Innovation: transizione verso modelli di business sostenibili<\/li>\n
          • Business Growth: creazione di valore condiviso per tutti gli e le stakeholder.<\/li>\n<\/ul>\n

            Un’organizzazione che ha sperimentato il Purpose Discovery\u2122, anche se non per intero ma solo fermandosi alla fase di \u201cDiscovery\u201d, ha gi\u00e0 elaborato una riflessione strutturata su tutti questi ambiti. Tradurla in linguaggio ESG \u00e8 un passo ulteriore, ma breve!<\/p>\n

            Tra l\u2019altro, Purpose Discovery\u2122 permette di generare non solo dati, ma visualizzazioni strategiche <\/strong>(come la Mappa degli Stakeholder, l\u2019elenco ragionato delle aspettative rilevanti, il Nautilus\u2026) che possono essere usate nel report per dimostrare che il processo \u00e8 stato davvero approfondito.<\/p>\n

            \"Il

            Un’organizzazione che ha sperimentato il Purpose Discovery\u2122 ha gi\u00e0 elaborato una riflessione strutturata in materia: tradurla in indicatori \u00a0ESG \u00e8 un passo breve.”<\/em><\/p><\/div>\n

            Un processo che coinvolge tutta l’organizzazione<\/h2>\n

            Uno degli aspetti pi\u00f9 critici dell’analisi di materialit\u00e0 \u00e8 il coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni. Non \u00e8 sufficiente che il management identifichi i temi rilevanti: occorre che quell’identificazione sia il risultato di un processo partecipato, documentato e replicabile.<\/p>\n

            Il Purpose Discovery\u2122 \u00e8 costruito esattamente su questa logica. I punteggi vengono assegnati congiuntamente dal team di consulenza da quello del cliente. Le aspettative degli stakeholder vengono raccolte, categorizzate e visualizzate attraverso la Mappa degli Stakeholder e le Word Cloud. Il processo \u00e8 tracciato e documentato.<\/p>\n

            Ed \u00e8 inclusivo oltre che tenere conto della cultura aziendale, come nelle pi\u00f9 sagge indicazioni della ISO 31000. Per chi non la conosce: la ISO 31000 \u00e8 la linea guida internazionale per l’impostazione di processi di gestione del rischio; un pilastro per chi fa il mio mestiere, tanto quanto per i e le C-level che devono prendere decisioni in condizioni di incertezza (cio\u00e8 praticamente sempre, ma questa \u00e8 un’altra storia). La norma stabilisce otto principi fondamentali: il processo deve essere integrato nella governance, strutturato e completo, personalizzato al contesto specifico, inclusivo, dinamico (perch\u00e9 i rischi cambiano, e con loro il mondo), fondato sulle migliori informazioni disponibili, attento ai fattori umani e culturali, orientato al miglioramento continuo.<\/p>\n

            I due principi che vengono sistematicamente sottovalutati, e che invece sono al centro del Purpose Discovery\u2122, sono proprio l’inclusivit\u00e0 e la cultura aziendale<\/strong> (altrimenti il risultato non sarebbe rappresentativo). Si tende a pensare che gestire i rischi significhi saper fare delle formule o compilare una bella heat map colorata\u2026 in realt\u00e0 significa conoscere le organizzazioni in profondit\u00e0: i lati positivi e quelli che si preferisce non guardare troppo da vicino.<\/p>\n

            L\u2019applicazione metodologicamente strutturata di questi principi non solo migliora la qualit\u00e0 dell’analisi: produce anche le evidenze necessarie per dimostrare ai revisori come il processo \u00e8 stato condotto.<\/p>\n

            E mentre gli altri si perdono in mesi di interviste infinite, il Purpose Discovery\u2122 estrae questa consapevolezza in sessioni mirate, trasformando la cultura aziendale in dati certi per l’analisi di materialit\u00e0.<\/p>\n

            \"La

            “La materialit\u00e0 si costruisce. E il posto migliore da cui partire \u00e8 il Purpose.”<\/em><\/p><\/div>\n

            Quindi? La sostenibilit\u00e0 \u00e8 una competenza, non un obbligo!<\/h2>\n

            Le aziende che vivranno la rendicontazione di sostenibilit\u00e0 come un peso burocratico (sia che vi siano obbligate sia perch\u00e9 scelgano di farlo perch\u00e9 va di moda) perderanno un’opportunit\u00e0 strategica significativa. Quelle che la useranno come occasione per capire meglio se stesse, i propri rischi, le proprie opportunit\u00e0, il proprio posizionamento nel sistema, acquisiranno un vantaggio competitivo reale.<\/p>\n

            Il Purpose Discovery\u2122 non promette di risolvere la complessit\u00e0 della sostenibilit\u00e0 con una formula semplice, per\u00f2 offre un metodo rigoroso per affrontarla con la profondit\u00e0 che merita. Perch\u00e9 la sostenibilit\u00e0 non si rendiconta. Si costruisce. Giorno per giorno, decisione per decisione.<\/p>\n

            Potete scegliere se produrre un report di 200 pagine che nessuno legger\u00e0 (tranne i revisori!!!), magari facendolo compilare ad una AI come pigra scorciatoia cos\u00ec da seminare un\u2019allucinazione qua e l\u00e0 al posto di un test di intelligenza, o interpretare la rendicontazione della sostenibilit\u00e0 come uno strumento per capire dove sta andando la vostra azienda. Qui, in Astheria, preferiamo nettamente la seconda.<\/p>\n

            \"Il

            “La sostenibilit\u00e0 non si rendiconta. Si costruisce. Giorno per giorno, decisione per decisione.”<\/em><\/p><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1512,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[29,27,30,23],"class_list":["post-1296","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-purposediscovery","tag-bilancio-sociale","tag-esg","tag-misurazione-impatto","tag-purpose-discovery"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1296"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1296\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1529,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1296\/revisions\/1529"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}