{"id":1301,"date":"2025-12-12T16:56:19","date_gmt":"2025-12-12T16:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/astheria.it\/?p=1301"},"modified":"2026-06-12T19:30:30","modified_gmt":"2026-06-12T19:30:30","slug":"g-di-governance-in-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/astheria.it\/it\/purposediscovery\/g-di-governance-in-esg\/","title":{"rendered":"ESG e G di Governance: delle braccia mancanti della Venere di Milo"},"content":{"rendered":"

Avete mai guardato la Venere di Milo con attenzione? Il simbolo universale della bellezza, armoniosa, perfetta, millenaria, completamente immobile e mutilata? <\/em><\/p>\n

Non afferra niente, non sposta un millimetro di realt\u00e0, non difende nulla. <\/em><\/p>\n

Le mancano le braccia, e nessuno ci fa caso: \u00e8 un capolavoro, si pu\u00f2 anche ammirare cos\u00ec.<\/em><\/p>\n

Le aziende non sono statue; eppure, ne incontro molte che somigliano alla Venere: prodotti fantastici, servizi eccezionali, brand che incantano, un Purpose dichiarato con convinzione\u2026 e poi, quando arriva il momento di decidere, manca un pezzo (forse le braccia?): l<\/em>a strategia esiste, o almeno, \u00e8 scritta; il sistema per eseguirla non.<\/em><\/p>\n

Quelle braccia si chiamano governance aziendale.<\/em><\/p>\n

E se la Venere di Milo rappresenta l\u2019iconica estetica della bellezza delle nostre aziende\u2026 <\/em><\/p>\n

George Clooney in Ocean\u2019s 11 \u00e8 la governance in azione: dinamica, precisa, esecutiva, fosse anche solo perch\u00e9 da arguto conoscitore del valore non ammira i capolavori, sa come proteggerli o come portarseli via.<\/em><\/p>\n

Quando sentite la parola “Governance”, probabilmente la vostra mente corre subito al concetto obsoleto e scorretto di archivio e di burocrazia: faldoni polverosi, codici etici mai letti e riunioni fiume con il collegio sindacale. La percepite come il “freno a mano” dell’azienda, una gabbia formalistica che esiste per impedirvi di fare cose.<\/em><\/p>\n

Ecco, vi sbagliate, ma di grosso! <\/em><\/p>\n

Posto che probabilmente pensate che l’acronimo sia di per s\u00e9 un esercizio di burocrazia contemporanea, volevo dirvi che in “ESG”…<\/em><\/p>\n

la “E” di Environment dice dove volete andare e cosa vogliate far crescere su questo povero pianeta, <\/em><\/p>\n

la “S” di Social si interroga su con chi volete viaggiare, <\/em><\/p>\n

la “G” di Governance \u00e8 l’unica cosa che garantisce che la vostra nave non affondi al primo scoglio decisionale, strategico, tattico, richiesto dal cliente o normativo.<\/em><\/p>\n

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Come decidete (davvero?)<\/h2>\n

In molte organizzazioni, specie PMI, il processo decisionale \u00e8 un sacro mistero glorioso che sfuma dall’accadimento per inerzia al perch\u00e9 “si \u00e8 sempre fatto cos\u00ec”. Pare che si decida a sensazione, si approvi per stanchezza, che le priorit\u00e0 cambino ad ogni pi\u00e8 sospinto, senza che nessuno ne conosca esattamente la ragione.<\/p>\n

Peccato che questa, che speriamo sia una sensazione e non un’ icona dell’imprenditoria della PMI italiana, non sia gestione (al secolo nota anche come Governance), bens\u00ec somigli pi\u00f9 probabilmente ad una partita di Monopoly o a qualche forma di gioco di azzardo riconosciuto come legittimo nel nostro ordinamento. La slot-machine dell’impresa fatta organigramma. O, fuor di metafora, una conseguenza logica del fatto che chi ha una grande idea la vuole realizzare e non organizzarla; forse senza pensare al fatto che dovrebbe circondarsi di risorse che siano in grado di realizzarla, tanto per competenze quanto per regole.<\/span><\/p>\n

La governance aziendale, giusto per fare un po’ di teoria di base alla stregua della pillola domenicale di Wikipedia, \u00e8 l’insieme dei meccanismi decisionali che governano una organizzazione , incluse informalit\u00e0, abitudini, dinamiche di potere, conversazioni alla macchinetta del caff\u00e8 o due minuti prima di una riunione. Sempre per fare teoria di base, una governance solida non sopprime queste dinamiche: le porta alla luce, le rende governabili, le trasforma da fattori di rischio in fattori di coerenza (e se vogliamo fare i markettari\u2026 anche in opportunit\u00e0).<\/p>\n

Con l’avvento della CSRD, degli standard ESRS e di tutta la normazione tecnica che vi sta intorno (compresa la intensa bCorp che vi consiglio di assaggiare per scoprire quanto \u00e8 duro avere un valore sociale sul mercato), la G di governance \u00e8 diventata il pilastro centrale della rendicontazione non finanziaria.<\/p>\n

Non ci si chiede pi\u00f9 solo di essere “buoni” o sembrarlo, mascherandosi di “green”, “pink”, “benefit”, o “what the color” washing: ci si chiede di dimostrare come controlliamo i rischi, come garantiamo che le decisioni siano coerenti con i valori dichiarati, come facciamo s\u00ec che il Purpose non sia solo un post su LinkedIn ma un parametro di bilancio.<\/p>\n

Inutile che vi dica che tutto questo la ISO 9001 lo recita da circa trent’anni, perch\u00e9 mi dite che sono antica.<\/p>\n

Sar\u00f2 anche antica\u2026 ma ditemi che la Venere di Milo \u00e8 brutta e poi ne riparliamo.<\/p>\n

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\"La

“Un’altra opera d’arte o un bersaglio facile?”<\/p><\/div>\n

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La Venere di Milo dell’ESG<\/h2>\n

Nella triade ESG, la “G” \u00e8 tradizionalmente quella meno amata.<\/p>\n

“E” fa belle foto: pannelli solari, foreste piantate, oceani ripuliti.<\/p>\n

“S” fa belle storie: diversit\u00e0, inclusione, benessere dei lavoratori e delle lavoratrici.<\/p>\n

“G” che fa?<\/p>\n

La maggior parte delle persone con cui parlo pensa che si tratti di verbali del CdA e simili pezzi di carta, come se il governo fosse un adempimento formale da coprire con una foglia di fico (aka il minimo indispensabile). Poi si stupiscono quando arriva un revisore, qualcun\u0259 che intende investire o una giornalista e fa domande scomode su come vengono prese le decisioni.<\/p>\n

Cielo! Non ve lo hanno detto? Governance vuol dire regolazione del decision making?<\/p>\n

Troppe parole da economista, come al solito, Chiara\u2026 scrivi come parli e parla come mangi!<\/p>\n

Infatti\u2026 chiedetevi come cucino!<\/p>\n

La Governance \u00e8 la Venere di Milo dell’ESG: ignorata perch\u00e9 mutilata, sottovalutata perch\u00e9 priva di mani, poi osannata quando arrivano i revisori e c’\u00e8 da \u201cesibire\u201d la carta, perch\u00e9 \u00e8 bellissima. Peccato che se ci pensate bene, senza braccia e senza mani, nessuno pu\u00f2 mostrare le carte!<\/p>\n

La G, quella vera, trasforma le belle intenzioni in sistemi replicabili, verificabili, duraturi. Senza di essa, ambiente e societ\u00e0 sono dichiarazioni di principio perch\u00e9 sono privi, alla base, di qualunque formulazione di coerenza organizzativa e quindi operativa.<\/p>\n

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Il Purpose Discovery\u2122 e la Governance come scudo<\/h2>\n

Nel Purpose Discovery\u2122 guardiamo alla Governance attraverso tante lenti, ma soprattutto due dimensioni del Mandala: Protection \u2013 gestione del rischio, compliance, business continuity \u2013 ed Operations \u2013 efficienza, catena di fornitura, affidabilit\u00e0 dei processi.<\/p>\n

Senza un Purpose chiaro, il governo pu\u00f2 essere formalizzato in maniera burocratica: regole che esistono perch\u00e9 qualcuno le ha scritte, applicate perch\u00e9 non farlo costerebbe di pi\u00f9, non rispettate perch\u00e9 tanto nessuno se ne accorge e men che meno ne sanziona la violazione.<\/p>\n

Con un Purpose chiaro, invece, il governo diventa il sistema che garantisce coerenza tra ci\u00f2 che dichiariamo e ci\u00f2 che facciamo, compreso il motivo per dire no ad un’opportunit\u00e0 che porta fatturato ma distrugge l’identit\u00e0 o fa perdere valore alla missione.<\/p>\n

Questa \u00e8 la parte della faccenda che forse \u00e8 contro-intuitiva: una governance sana (e qundi solida) libera idee, risorse e sprigiona energie positive e certamente incatena solo chi voleva sguazzare nell\u2019anarchia.<\/p>\n

Non credo sia difficile riconoscere che sapere quali sono le regole del gioco rende le persone infinitamente pi\u00f9 libere di mettere a disposizione il loro valore per far fruttare la partita.<\/p>\n

Una governance sana libera dalla schiavit\u00f9 dell’urgenza, perch\u00e9 avete gi\u00e0 deciso cosa \u00e8 prioritario e cosa non lo \u00e8;<\/p>\n

libera dal rischio di derive inconsapevoli, perch\u00e9 avete un sistema che segnala quando si sta deviando dalla rotta;<\/p>\n

libera dalla dipendenza del “one person show”, perch\u00e9 assicura (o tenta di farlo) la continuit\u00e0 organizzativa indipendentemente da chi sia sul palco quel giorno.<\/p>\n

Una governance sana non necessariamente impedisce gli errori (ricordate quella storia del ciclo di Deming e del miglioramento continuo?), ma certamente garantisce sistemi atti a prevenire che gli errori si ripetano e garantire che i successi siano replicabili.<\/p>\n

Una governance sana non \u00e8 una storia da commercialisti o da legali, che sicuramente ci danno una mano a costruirla;<\/p>\n

una governance sana \u00e8 un sistema organizzativo di natura generalmente democratica che garantisce che le decisioni appartengano all’organizzazione, non alle persone singole che la abitano in un dato momento (“heads of” included).<\/p>\n

Quando facciamo Purpose Discovery\u2122 lavoriamo tantissimo sulla governance: ragioniamo di lettura degli stakeholder e di analisi del rischio e cerchiamo di costruire una officina dove valutiamo il funzionamento del motore decisionale, se serve lo correggiamo, pulendolo dalla fuffa e rimontandolo perch\u00e9 sia pronto a correre.<\/p>\n

La governance sana non serve a sopravvivere agli audit degli enti di certificazione, ai revisori contabili o a quelli della sostenibilit\u00e0, serve a guidare (nomen omen) ma soprattutto a scegliere la direzione ed avere le capacit\u00e0, risk and purpose driven, di cambiarla se necessario.<\/p>\n

Torniamo alla Venere: \u00e8 bellissima ed anche, oggettivamente, indifesa.<\/p>\n

Potete avere la visione pi\u00f9 ambiziosa del mercato, il Purpose pi\u00f9 genuino del settore, i talenti giusti al posto giusto. Se non avete un sistema di ruoli, leve e tempi sincronizzati per trasformare tutto questo in decisioni e quindi azioni concrete, replicabili, verificabili, avete probabilmente costruito un capolavoro senza braccia.<\/p>\n

Un\u2019altra opera d’arte o un bersaglio facile?<\/p>\n

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“Una governance sana libera dalla schiavit\u00f9 dell’urgenza…<\/em><\/p><\/div>\n

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perch\u00e9 avete gi\u00e0 deciso cosa \u00e8 prioritario e cosa non lo \u00e8.”<\/em><\/p><\/div><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1513,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[27,26,23],"class_list":["post-1301","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-purposediscovery","tag-esg","tag-governance","tag-purpose-discovery"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1301","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1301"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1301\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1527,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1301\/revisions\/1527"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1301"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1301"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1301"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}