{"id":1413,"date":"2025-10-23T22:16:35","date_gmt":"2025-10-23T22:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/astheria.it\/?p=1413"},"modified":"2026-06-14T18:46:43","modified_gmt":"2026-06-14T18:46:43","slug":"purpose-survey-results","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/astheria.it\/it\/purposediscovery\/purpose-survey-results\/","title":{"rendered":"Il 68% sa cos’\u00e8 il Purpose, solo il 15% lo vive davvero."},"content":{"rendered":"

Ecco i risultati della nostra prima survey sul Purpose nelle organizzazioni italiane, presentate stasera al Museo Bagatti Valsecchi. <\/em><\/p>\n

Ecco sia quello che ci aspettavamo sia, soprattutto, quello che ci ha sorpreso.<\/em><\/p>\n

Perch\u00e8 una survey?<\/h2>\n

Le survey sono utili perch\u00e9 confermano alcune cose che si sanno gi\u00e0.<\/p>\n

Sono preziose perch\u00e9 ne confermano altre che non si volevano sapere.<\/p>\n

Sono sbalorditive, perch\u00e8 (talora) rivelano opportunit\u00e0 inesplorate.<\/p>\n

Questa, la nostra prima indagine sul Purpose nelle organizzazioni italiane condotta nel 2025, ha fatto tutte e tre le cose.<\/p>\n

110 rispondenti. 6 settori. Aziende di qualsiasi dimensione (di cui un 11% di Societ\u00e0 Benefit). <\/strong><\/p>\n

Un obiettivo: capire se esiste un pattern nel modo in cui le organizzazioni italiane vivono, o evitano, il tema del Purpose.<\/strong><\/p>\n

Ecco quello che abbiamo trovato.<\/p>\n

Quasi tutti credono nel Purpose. Pochi lo praticano.<\/strong><\/h2>\n

Il dato di apertura \u00e8 incoraggiante: il 68% dei rispondenti considera il Company Purpose un elemento fondamentale della strategia aziendale. Non un esercizio comunicativo, n\u00e8 un’etichetta da mettere sul sito, ma un potenziale bussola strategica.<\/p>\n

Poi arriva il dato che fa riflettere: secondo una ricerca Gallup citata nel nostro framework, solo il 15% dei dipendenti persegue davvero il Purpose aziendale nel lavoro quotidiano. E il 60-90% delle strategie fallisce non per debolezza concettuale, ma per esecuzione non strutturata.<\/p>\n

Il problema, insomma, non \u00e8 sapere che il Purpose conta. \u00c8 sapere cosa farne. Infatti:<\/p>\n

\"\ud83d\ude48\" Il Business Purpose non \u00e8 chiaro per il 13% dei rispondenti<\/em><\/p>\n

\"\ud83d\ude49\" Il Noble Purpose non \u00e8 chiaro per il 37%<\/em><\/p>\n

\"\ud83d\ude4a\" Quasi 4 organizzazioni su 10 non sanno ancora <\/em>perch\u00e9 fanno quello che fanno.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Quattro modi di stare con il Purpose<\/strong><\/h2>\n

Abbiamo chiesto ai rispondenti di posizionarsi rispetto al Noble Purpose della propria organizzazione.<\/p>\n

Ne sono emersi quattro profili distinti, ciascuno con la propria logica ed i propri rischi.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il dato che colpisce di pi\u00f9 non \u00e8 la percentuale degli Adopters: 57% \u00e8 un numero che, tutto sommato, fa ben sperare. \u00c8 quella degli Skepticals: il 14% non crede nel valore del Noble Purpose e non ne parla.<\/strong><\/p>\n

Un’organizzazione che non discute del proprio non \u00e8 un’organizzazione neutrale: \u00e8 un’organizzazione che ha smesso di farsi una domanda essenziale.<\/p>\n

E le domande che non si fanno non scompaiono: restano l\u00ec, silenti, a produrre disallineamento.<\/p>\n

E i Poseurs? Solo il 5%. Ma sono forse i pi\u00f9 insidiosi: hanno la dichiarazione, non hanno la sostanza. E la distanza tra quello che dicono e quello che fanno \u00e8 esattamente ci\u00f2 che genera disillusione nei team.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cosa dicono le parole che scegliamo<\/strong><\/h2>\n

Abbiamo anche chiesto ai rispondenti di descrivere il Purpose della propria organizzazione con parole libere. Sei cluster semantici son emersi con chiarezza:<\/p>\n

Health & Well-being \u00b7 Sustainability & Social impact \u00b7 Community & Relationships \u00b7 Growth & Competitiveness \u00b7 Customer\/Patient Care \u00b7 Innovation & Technology<\/strong><\/p>\n

Queste sei aree non sono casuali. Rispecchiano le pressioni che le organizzazioni italiane sentono pi\u00f9 forti in questo momento storico: il tema della salute e del benessere accelerato dalla pandemia, la spinta ESG sulla sostenibilit\u00e0, la crescente centralit\u00e0 delle relazioni e della comunit\u00e0, la pressione competitiva sulla crescita, l’attenzione al cliente finale, la corsa all’innovazione tecnologica.<\/p>\n

Ci\u00f2 che non appare, o appare meno, \u00e8 altrettanto significativo: la governance, la protezione degli asset, la conformit\u00e0: le dimensioni pi\u00f9 operative e meno \u00abemozionanti\u00bb del Mandala tendono a restare sullo sfondo quando si parla di Purpose in modo spontaneo. Il che non vuol dire che non contino. Vuol dire che non vengono percepite come parte del perch\u00e9, ma come parte del come. Un confine sottile, spesso fuorviante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Le priorit\u00e0 perenni<\/strong><\/h2>\n

Quando abbiamo chiesto ai rispondenti di indicare le dimensioni del Mandala del Purpose\u2122 che considerano pi\u00f9 rilevanti per la propria organizzazione, il podio \u00e8 stato chiaro:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Business Growth<\/strong><\/li>\n
  2. Innovation<\/strong><\/li>\n
  3. People<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Non sorprende: la crescita rimane la prima preoccupazione di qualsiasi organizzazione con un modello di business da sostenere.<\/p>\n

    L’innovazione \u00e8 il tema del momento e i dati della survey lo confermano anche semanticamente.<\/p>\n

    E finalmente… ecco le persone! Dopo anni di grande attriti, di burnout diffuso, di reshuffling organizzativi, il tema People non si pu\u00f2 pi\u00f9 ignorare.<\/p>\n

    Quello che sorprende, invece, \u00e8 la distanza tra queste priorit\u00e0 dichiarate e le priorit\u00e0 agite. Perch\u00e9 tra il dire \u00able persone sono la nostra priorit\u00e0\u00bb e costruire un sistema organizzativo che le metta davvero al centro passa un lavoro enorme, che la maggior parte delle organizzazioni non sa ancora da dove cominciare ad approcciare. \u00c8 esattamente l\u00ec che il Purpose Discovery\u2122 entra.<\/p>\n

    \n

    Ogni organizzazione ha le sue priorit\u00e0 strategiche specifiche.<\/em><\/p>\n

    I dati aggregati dicono dove guarda il sistema.<\/em><\/p>\n

    Il Purpose Discovery\u2122 dice dove dovrebbe guardare la tua.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

    <\/h2>\n

    Quello che i dati non dicono<\/strong><\/h2>\n

    Una survey non cattura le conversazioni che non sono state fatte. Non misura il peso del silenzio in una riunione di board quando qualcuno propone di \u00ablavorare sul Purpose\u00bb. Non fotografa la fatica di chi ci crede davvero e si trova sola a sostenerlo.<\/p>\n

    Quello che i dati ci dicono con chiarezza, per\u00f2, \u00e8 questo: il tema \u00e8 maturo; non pi\u00f9 solo una moda da early adopter, non pi\u00f9 la bandiera delle aziende illuministe, il 68% delle e dei manager intervistati lo considera strategico; il 57% dichiara di averlo definito e di lavorarci.<\/p>\n

    La sfida ora, quindi, non \u00e8 convincere le organizzazioni che il Purpose conti, ma farglielo tirare fuori dal cassetto.<\/p>\n

    Il gap tra chi sa e chi fa \u2014 tra il 68% che crede nel Purpose e il 15% che lo pratica ogni giorno \u2014 non si colma con un workshop di due ore o con uno slide deck strategico, bens\u00ec con un metodo strutturato da persone competenti, dati raccolti con pazienza e coerenza, un processo che porta le persone giuste (ed adatte) nella stessa stanza e le aiuta a trovare risposte che gi\u00e0 hanno, ma che non hanno ancora avuto il tempo, o il coraggio, \u00a0di cercare.<\/p>\n

    Questa \u00e8 stata la nostra intenzione lo scorso gennaio, quando abbiamo cominciato a costruire il Purpose Discovery\u2122.<\/p>\n

    I dati ci dicono che la direzione \u00e8 quella giusta (e che il lavoro \u00e8 appena incominciato).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":1420,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[23,35],"class_list":["post-1413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-purposediscovery","tag-purpose-discovery","tag-survey"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1413"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1569,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413\/revisions\/1569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/astheria.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}