Purpose Discovery™ – Metodologia proprietaria

La metodologia proprietaria che trasforma la complessità aziendale in decisioni strategiche misurabili.

Il 60–90% dei piani strategici fallisce nell’implementazione, non tanto per mancanza di idee, quanto perché il gap tra visione ed esecuzione non viene quasi mai colmato.

Il Purpose Discovery™ restituisce alle organizzazioni che se ne avvalgono direzione, coerenza e motivazione misurabili: un metodo facilitato, risk-based, data-driven.

Purpose Discovery™

Purpose Discovery™

36%

del tempo dei e delle C-level speso in modalità reattiva

62%

di professionisti in contesti ad alta pressione in burnout

6-18

le dimensioni ed i pilastri nel Mandala di analisi

4-5 gg

massimo effort richiesto al cliente in presenza o workshop

BISOGNI

QUALI BISOGNI SODDISFA?

La maggior parte dei progetti non fallisce​ per mancanza di idee.

Fallisce perché il gap tra la visione strategica e la sua esecuzione difficilmente viene colmato. Il Purpose Discovery™ risponde a diverse sfide critiche e ricorrenti nelle organizzazioni complesse, come quelle che seguono.

Disallineamento interno

Progettare la strategia sviluppando una visione condivisa, fondata su contesto, stakeholder e priorità reali.

Trappola dell’ urgenza​​

Se gran parte del tempo dei e delle C-level è speso in modalità reattiva, l’agenda è dettata dalle emergenze e le strategie non si realizzano: è così che il 60-90% dei piani fallisce nell’implementazione.

Burnout e perdita di talenti​

In settori ad alta pressione, la disillusione organizzativa è la prima causa di turnover. Il 62% delle e dei professionisti soffre di burnout; il 50% non si sente valorizzato.

Governance fragile​

Molte aziende hanno ottimi propositi ma non hanno processi per trasformarli in decisioni. Senza governance (la G di ESG) chiara, la sostenibilità è greenwashing e la rendicontazione non finanziaria [dalla CSRD al bilancio sociale alle relazioni d’impatto] resta affidata al caso ed alla produzione di carta finalizzata alla stratificazione della polvere.

Purpose non definito​

Senza una risposta condivisa alla domanda perché questa organizzazione esiste?, ogni piano parte su basi fragili. Il Purpose è il filtro che trasforma un elenco di priorità in un sistema coerente di scelte, non uno slogan da manifesto aziendale o da team building o retreat aziendale.

La tua azienda ha una visione chiara, ma fatica a metterla a terra?

Prima di capire cosa fare, occorre capire perché lo si fa. Il Purpose Discovery™ accompagna l’organizzazione in un processo facilitato di esplorazione: chi siamo, per chi esistiamo, cosa ci rende unici. Solo da quella chiarezza nasce una strategia che tiene ed una esecuzione effettivamente realizzabile.

APPLICAZIONI

Cosa si può fare con il purpose discovery™

Una metodologia versatile​, tanti contesti d’uso.

Il metodo accompagna l’organizzazione in momenti di trasformazione, organizzazione o analisi molto diversi tra loro, sempre con lo stesso rigore.

Business Development su basi solide

Progettare un nuovo business o una nuova linea sviluppando una visione condivisa, fondata su contesto, stakeholder e priorità, non solo sull’approccio “hit and run”.

Piano strategico & riorganizzazione

Strutturare un piano o una riorganizzazione aziendale e guidare l’execution fino alla fine, con accountability sostanziale e non solo formale.

Analisi di contesto e stakeholder

Mappare in profondità il contesto, le e gli stakeholder rilevanti, le loro aspettative, per raccogliere informazioni ed impostare analisi strutturate di rischi e opportunità .

Materialità ESG & CSRD

Preparare l’analisi di materialità per la rendicontazione di sostenibilità, la Relazione di Impatto per le Società Benefit e il Bilancio Sociale per gli ETS.

Team e Talent Building

Percorsi di team ad alto contenuto strategico ed umano, focalizzati su temi personalizzati di squadra, per raggiungere gli obiettivi comuni.

Espansione

Mappare gli stakeholder e i rischi di contesto per un’azienda che sta aprendo una nuova sede o linea di business.

DIFFERENZE

Perchè Astheria​

Il mercato è pieno di tool. Il Purpose Discovery™ si distingue per tre ragioni concrete.

Un modello integrato che impedisce di ottimizzare un’area a scapito delle altre, supportato da dati quantitativi e visualizzazioni proprietarie.

Mandala del Purpose Discovery: al centro Business Purpose e Noble Purpose intrecciati, intorno i sei ambiti Business Growth, Sustainability, Innovation, Protection, Operations e People.

La strada per l’eccellenza: dal Tao, un Mandala oggettivo

Il modello copre ogni possibile architettura organizzativa a sei dimensioni: Business Growth, Sustainability, Innovation, Protection, Operations, People (e diciotto pilastri, tre per ciascuna dimensione).

Un framework integrato che non gerarchizza ma prioritizza dinamicamente le decisioni di ogni organizzazione.

Approccio risk-based e data-driven

Ogni dimensione ed ogni pilastro dell’organizzazione viene valutato congiuntamente da cliente e team di consulenza con un punteggio quantitativo su due dimensioni: Relevance (importanza strategica) e Readiness Gap (distanza dallo stato desiderato).

Il risultato è una matrice che classifica le priorità in 4 aree
d’azione chiare: “Fix It”, “Nice to Work On It”, “Keep Going”, “Ignore It”.

Nessuna intuizione vaga: decisioni basate sul rischio e sui dati.

Quadrante del Purpose Discovery: sostenibilita', crescita del business, operations, protezione e innovazione posizionate per rilevanza e divario di prontezza nei quattro quadranti Keep going, Fix it, Ignore it, Nice to work on it.
Quattro schermate della piattaforma proprietaria Astheria: mandala degli ambiti, mappa degli stakeholder su cerchi concentrici, grafico radiale delle priorità e quadrante rilevanza-prontezza.

Sistema, software e marchio proprietario

Il marchio del Purpose Discovery è registrato a livello europeo; il software (e quindi la metodologia consulenziale sottostante) sono registrati e depositati in SIAE. Il Chart Generator elabora i dati raccolti e genera visualizzazioni vettoriali (Quadrante, Timone, Nautilus, Mappa Stakeholder, Value Scorecard) pronte per presentazioni e decisioni executive. Il Workshop Collector raccoglie le informazioni direttamente dalle persone che partecipano, elaborando World Cloud che rappresentano sia il contenuto, sia la memoria, sia l’emozione del lavoro di squadra.

PROCESSO

Come funziona​

Quattro fasi progressive.

Dalla domanda alla scorecard​​​​​.​.

Un mix di lavoro preparatorio e workshop interattivi: ogni fase produce un artefatto concreto, ogni artefatto alimenta la fase successiva. L’output finale guida le decisioni nel tempo, con consapevolezza ed inclusività.

01 / DISCOVERY.
ESPLORIAMO IL PERCHE’

È la fase più profonda del percorso. Prima di analizzare contesto, stakeholder e rischi, si esplora la domanda fondamentale: perché questa organizzazione esiste?

Si chiariscono Noble Purpose (la ragione d’essere di ogni organizzazione) e Business Purpose: come l’azienda crea valore in modo sostenibile e differenziato. Una esplorazione guidata dai consulenti Astheria, che fornisce una precisa direzione a tutto il percorso successivo.

02/ PRIORITIZZAZIONE.
MISURIAMO E ALLINEIAMO

È il momento in cui “la visione diventa informazione”. I punteggi di Relevance e Readiness Gap sono assegnati congiuntamente, team del cliente e di consulenza insieme, su tutte e 6 le dimensioni e tutti e 18 i pilastri.

Una conversazione lunga, appassionata e strutturata che produce allineamento reale tra le parti e, spesso, qualche sorpresa su dove si è davvero oggi rispetto a dove si pensa di essere.

03 / LEVERS FOR CHANGE.​​​​

TRADUCIAMO IN AZIONE

Per ciascun pilastro prioritario si identificano le leve concrete su cui agire ed a quelle si collegano, in maniera ragionata, azioni specifiche, fattibili e con tempistiche chiare.

È la fase in cui una semplice matrice di priorità smette di essere un’analisi e diventa un piano condiviso, da far applicare alla intera organizzazione, ciascuna parte per le sue competenze e responsabilità.

04 / VALUE SCORECARD.

​​​​
DALLA STRATEGIA AL PIANO D’AZIONE.

L’output finale del percorso: un piano d’azione concreto, non un documento da archiviare.

Ogni obiettivo,di breve, medio e lungo termine, è accompagnato da KPI misurabili, accountability e scadenze definite. È lo strumento che trasforma il lavoro svolto nelle sessioni del Purpose Discovery™ in ciò che può guidare le decisioni nel tempo.

IMPEGNO ORGANIZZATIVO​

Alcune giornate di workshop, distribuite sui vostri tempi e tante idee richieste.

Prima di capire cosa fare, occorre capire perché lo si fa.

Il Purpose Discovery™ accompagna l’organizzazione in un processo partecipato, guidato e professionale di esplorazione: chi siamo, per chi esistiamo, cosa ci rende unici.

Solo da quella chiarezza nasce una strategia che tiene e si può realizzare.

​​

OUTPUT

CHE RISULTATI PRODUCE​

La Value Scorecard​​​: pragmatica, fattibile, viva.

Uno strumento che collega la strategia alle azioni e produce un piano operativo fattibile.

Ogni persona coinvolta produce un output direttamente collegato a una decisione, ad una responsabilità e ad un successo, aziendale e personale.

COLLEGA STRATEGIA E OPERATIVITÀ

Stabilisce azioni praticabili con priorità chiare.
Ogni “record” della scorecard è eseguibile, non una dichiarazione di intenti.

ABBATTE I SILOS ORGANIZZATIVI

Crea un linguaggio comune tra funzioni e persone diverse.
Quello che prima erano dialetti dipartimentali o delle “cricche” aziendali diventa una grammatica condivisa ed apprezzata.

KPI & ACCOUNTABILITY

Definisce obiettivi di breve e lungo termine, KPI misurabili e responsabili con accountability formale , non sponsorship, greenwashing o “cause related marketing”.

VISUALIZZAZIONI EXECUTIVE

Produce Quadrante, Timone, Nautilus, Mappa degli Stakeholder, Word Cloud, Value ScoreCard, immediatamente utilizzabili in riunione e nelle comunicazioni interne.

CONFIGURAZIONI

SCOMPONIBILE IN MODULI

Tre possibili configurazioni, la stessa rigorosità​.

Il percorso è altamente personalizzabile. Ogni modulo può essere avviato in modo indipendente o integrato in un percorso evolutivo più ampio, a seconda della maturità organizzativa del cliente.

MODULARE

PER SINGOLI PROFESSIONISTI E MANAGER

  • Focus individuale e crescita personale

  • Percorso flessibile e modulare

FULL

PER ORGANIZZAZIONI CORPORATE STRUTTURATE

  • Trasformazione strategica d’impresa

  • Workshop mirati, tempi ridotti

LIGHT

PER TEAM DI PROGETTO E GRUPPI DI LAVORO

  • Allineamento del team su obiettivi comuni

  • Workshop mirati, tempi ridotti

IMPEGNO ORGANIZZATIVO​

Pronti a trasformare la complessità in chiarezza decisionale ed operativa?

Il Purpose Discovery™ è un vestito su misura, non un pacchetto pronto.

Contattaci per una sessione esplorativa. Valutiamo insieme quale modulo del Purpose Discovery™ si adatta meglio alla tua organizzazione.

Non cercheremo di venderti nulla (la consulenza non si fa senza conoscere il cliente!), ma inizieremo a mappare le tue sfide attuali per capire quale configurazione della metodologia può portarvi il massimo ritorno sull’investimento nel minor tempo possibile. Esci dalla riunione con una visione più chiara, a prescindere dal percorso che deciderete di intraprendere.

​​

CASE HISTORIES

CASe HISTORIES

Chi ha già scelto il Purpose Discovery™.

Cinque organizzazioni, cinque contesti, una metodologia.

SANITÀ SPECIALISTICA | TELEMEDICINA​

Oltre la ISO 9001: trasformare l’adempimento in strategia

LA SFIDA

M&M voleva smettere di considerare la certificazione qualità come un mero obbligo. La sfida era costruire un’analisi di contesto che affrontasse nodi reali, come ladipendenza da pochi intermediari e la gestione di un’offerta multispecialistica complessa.

OUTPUT

Quadrante strategico per la prioritizzazione dei pilastri, analisi del contesto, dei rischi e delle opportunità

RISULTATO

Un piano di miglioramento concreto con obiettivi, KPI e responsabili chiari, rendendo la Qualità il motore della strategia aziendale.

CULTURA | PATRIMONIO STORICO

Riscoprire la missione per competere nel panorama culturale

LA SFIDA

Come valorizzare una collezione unica con risorse limitate in un mercato ultra- competitivo? Il Museo aveva bisogno di fare ordine internamente per agire in modo più focalizzato e coerente con la propria identità.

OUTPUT

Timone del Purpose e Nautilus per la visualizzazione delle priorità.

RISULTATO

Una riorganizzazione aziendale leggera e un action plan mirato a rafforzare l’impatto culturale e l’efficacia del team.

COOPERAZIONE SOCIALE | ARTIGIANATO

Mettere in ordine la crescita per moltiplicare l’impatto

LA SFIDA

Prosit cresceva, ma in modo disorganico. Mancava allineamento tra le linee di business e i ruoli non erano definiti, col rischio di disperdere il grande valore sociale prodotto sul territorio.

OUTPUT

Quadrante, Timone e Nautilus del Purpose.

RISULTATO

Un Action Plan con significativo numero di azioni prioritarie ed organizzate e una strategia di sostenibilità (bilancio sociale) integrata coi processi operativi.

AGRIBUSINESS | MULTINAZIONALE

Puntare alla profittabilità con un metodo condiviso

LA SFIDA

Nonostante il fatturato crescesse, la redditività era inferiore alla media europea del gruppo. Con l’arrivo di nuovi azionisti, serviva una revisione strategica che andasse oltre le solite analisi di settore.

OUTPUT

Value Scorecard e Piano d’azione strutturato per pilastri prioritari.

RISULTATO

Risultato: Identificazione di leve tattiche su Profit, Supply Chain e Tecnologia, creando la
base metodologica per il nuovo modello commerciale 2024-2027.

CONSULENZA DIREZIONALE | SOCIETÀ BENEFIT

Praticare quanto si propone: il MOSS di Astheria (Management & Organizational Sustainable System)

LA SFIDA

Come Società Benefit, Astheria ha l’obbligo di misurare il proprio impatto. La sfida era farlo con lo stesso rigore metodologico venduto ai clienti, rendendo la rendicontazione uno strumento di decisione e non solo di facciata.

OUTPUT

Relazione di Impatto 2025 e Piano di Indirizzo Strategico.

RISULTATO

Risultato: Un sistema di gestione integrato (il nostro MOSS, cioè la palla di muschio del Kokedama di Astheria) che allinea performance economica e impatto sociale, dimostrando “sotto il cofano” che il metodo funziona.

INSIGHT/ARTICOLI/PUBBLICAZIONI

Real World SCENARIOS​

Idee, casi e riflessioni sulla

pratica​​​​.​

Articoli sul Purpose, sulla governance, sulla analisi di materialità e sulla trasformazione organizzativa. Dal kokedama delle competenze di Astheria dritti al cuore di chi vuole conoscere ciò che ci piace trasmettere.

Richiedi informazioni

Nome
Cognome
Email
Numero di telefono
Come possiamo supportarti?

NON E’ UN PACCHETTO PRONTO. E’ UN VESTITO SU MISURA.

Inizia a mappare​ la tua rotta.

Contattaci per una sessione esplorativa.

Valutiamo insieme quale configurazione si adatti meglio alla tua organizzazione.

Esci dalla riunione con una visione più chiara, a prescindere se e da quale percorso deciderete di intraprendere.